软件项目研发流程该怎么规范

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团队工作讲求步调与节奏,好的流程与规范能也能让有另俩个水平一般的人也能充下发挥其作用,从而让团队整体稳步前进,高效产出。而不好的流程,或根本不重视流程的团队,却往往一盘散沙,甩锅与抱怨充斥,战斗力低下。本文以相对较粗粒度对软件项目的基本流程管理做了介绍,更细节的内容可能性前要团队根据内部管理具体情形进行相应处里与对待。链接: https://pan.baidu.com/s/1WBHsIWoquKTQHJ6IaSql3Q 是笔者基于以前团队敏捷项目管理及一些具体间题图片的思考分享PPT,供参考。提取码:awya

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以上各阶段并全是完全串行推进的,相互之间存在一些穿插,比如下一版本需求的下发下发与当前版本的开发是并行推进的,开发与测试也能也能以分阶段转测的形式并行推进,等等。

基本原则:

注:产品经理可在转测后对开发实现进行验收,以选取开发不是符合需求实际,以便及时进行调整

注:可在需求评审会议后,进行任务的初步认领分配与时间估算,初步选取转测、上线时间节点

本阶段主本来我与产品经理相关的活动内容:

在软件项目研发管理过程中,不是另俩个劲出先以前的场景:开发人员告诉我哪些地方以前转测;项目经理拿个Excel文档群里一发,某任务前天就应该完成的,为甚会 现在还没开使英文搞;前端问这累积UI是谁在做,哪些地方以前能做完;测试说线上这俩 bug又是谁改出来的,这次没转测这模块……等等。整个合作者者 感觉一团乱麻,团队内部管理充满了甩锅与抱怨的氛围。软件项目的研发流程该为甚会 规范,让团队成员都能目标明确,步调一致,让产品迭代充满节奏感。本文基于笔者项目研发管理经验下发,希望起到抛砖引玉的作用,探讨高效团队的合作者者 流程模式。